“十五五”时期，将紧紧围绕“五个世界一流”，立足公司自身特点，努力推动五个全面转变。

    在安全管理上，推动由防止事故向防控风险全面转变。牢固树立安全第一理念，持续深化双重预防机制建设，完善主动预防、风险处置、源头治理机制，落实风险研判、会商决策、主动避险措施，构建人防、技防、工程防、管理防安保体系，牢牢守住高铁客车和重载安全底线红线，全面提升安全治理能力。

    在战略定位上，推动由货运大企向物流强企全面转变。以深化现代物流组织体系改革为动力，完善市场化物流营销体系，构建上下贯通、内外协同的物流生产组织体系，坚持“稳黑增白”，推动公转铁，做强“总对总”，发展“一单制”，争当物流供应链“链长”，打造多式联运龙头企业和现代物流骨干企业，增强主业核心竞争力。

    在发展模式上，推动由数量规模型向质量效益型全面转变。坚持质量优先、效益优先导向，实现客货运输“质的有效提升”和“量的合理增长”，全面提升市场经营能力、成本管控能力、资产开发能力、增收创效能力、价值创造能力、风险防控能力，筑牢高质量发展的经济基础。

    在创新驱动上，推动由重载大企向重载强企全面转变。充分发挥大秦线重载技术源生优势、人才富集优势和应用场景丰富优势，加快建立重载运营标准体系，强化关键核心技术攻关和原创技术策源地建设，培养更多重载专业领军人才，强化重载战略科技力量，实现重载技术自主可控、安全高效，巩固“中国铁路重载”品牌地位。

在资源配置上，推动实现由运输生产型向生产经营型全面转变。坚持市场导向，优化资源配置，推动客货运输围绕市场需求转、生产组织围绕客货运输转、资源配置围绕生产组织转，构建既集中统一，又高效运营的新型生产、经营、管理体系，不断增强企业经营活力和市场竞争力。